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EAP特点和优势

2013-01-26    作者:admin    来源:徐州永恒心理咨询中心

  研究支撑:本中心创始人李蕊博士,于2009年被聘为中科院EAP中心签约高级咨询师。

  依托中科院EAP中心深厚研究基础开展EAP服务。在心理健康与咨询、健康型组织建设、企业安全文化、员工胜任力特征等领域进行了长期的深入研究,特别是在基于高风险企业(民航、电力、石化等)的工业心理学问题(如员工的压力,支持与应对;团队气氛,团队有效性;安全管理,安全文化,组织因素等)方面所获得的研究积累,为本中心提供EAP服务与组织咨询奠定了坚实的专业基础。

  专业经验:

  本中心创始人李蕊博士心理学、教育学背景,一直致力于心理学临床研究、企业职工教育培训和EAP工作,具有多年实战经验,并于2009年取得中科院EAP资质,被聘为中科院EAP中心签约高级咨询师。多次与本领域专家合作,参与EAP大型项目策划与设计经验,吸取中科院EAP中心以往为企事业单位和政府机构提供心理健康服务、压力管理、安全文化建设、员工胜任力提升等方面的合作项目经验,探索出一套适合本土化EAP咨询服务模式。完善心理健康服务,压力管理、安全文化建设、员工胜任力提升等方面的服务。建立并完善人力资源管理体系,优化人力资源现有的管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬、员工发展规划管理模式的全面建设),制定和完善人力资源管理制度。相信有了完善的管理体系、行之有效的人力资源开发,会让企业更快地发展。

  系统服务:我们致力于为中国企事业单位提供本土化、系统化、专业化的EAP咨询服务,

  通过系统EAP项目,帮助客户:

  (1)实现战略协同发展。建立组织内部的EAP运作体系,使组织发展和员工成长达成一致,激发员工潜力,围绕组织的战略发展,促进员工的身心健康与效能提升;

  (2)促进企业文化落地。在EAP的实施中切实落实使命化管理,通过员工辅导计划,完成“从理念到行为”的实现,让集体意识和员工的行为模式达到完美的统一,提高企业的核心竞争力;

  (3)提升组织执行力。对组织中的管理者及员工进行相关的咨询辅导,改善管理层与执行层、以及部门间的沟通,有效地提高企业的执行能力。

  本中心围绕员工辅导计划、人事决策咨询、组织诊断调研、培训和认证等业务线所发展的产品和服务模块,正是为实现上述目标所作的设计和配套。其中,以员工辅导计划为核心、其他有关组织诊断、员工发展、培训认证等业务作为辅助,以应对不同类型组织的EAP项目需求。

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